作为RIO鸡尾酒的核心品牌代理商，从2012年开始，我们帮助RIO鸡尾酒重新定位，迎来销量爆发式的增长，通过一系列的整合传播，在保持市场销量高速增长的同时构建其品牌地位。在短短3年间，将行业规模扩张至10倍以上，并使RIO品牌成为占据行业75%以上的市场份额的“独角兽”。
2012年，鸡尾酒在整个酒类市场中占有率不足0.1%。RIO鸡尾酒身在其中，同时面临着国内外竞争对手的强大压力。市场小，竞争大，是RIO鸡尾酒在当时所面临的最大问题。
我们通过深入的市场调研与细致的消费者研究，让RIO鸡尾酒能够在市场脱颖而出，我们采取了：
1. 避开成熟的酒精使用者，开拓大批未建立饮酒习惯的年轻人成为种子人群；
2. 避开传统酒精使用场所，开拓这批年轻人活跃的饮酒新场景；
3. 避开酒精惯用格调，创造鸡尾酒与别不同的性格特色；
最终为RIO鸡尾酒重新定位，——“含有轻度酒精的时尚饮料”，开创鸡尾酒类的蓝海市场。
从酒到含酒精饮料的定位转变，避开了竞争压力，抢占了市场先机，为RIO鸡尾酒开辟了巨大的新市场。
随着消费者对品牌及产品认同的建立，第一阶段的品牌定位已经初步落地完成。稳固产品及品牌的地位，让RIO鸡尾酒能够持续受到年轻消费者青睐，就成为第二阶段的首要任务。
我们针对当下年轻消费者碎片化、个性化的现状，为RIO鸡尾酒独创“营销圈层化”的策略。通过娱乐营销、IP营销、场景营销等一系列的品牌动作，引来销售爆发性的增长，短短3年，让RIO鸡尾酒从年销售额8000万，增长到26亿。
面对着已经占有行业75%份额的市场，RIO鸡尾酒深刻认知到，作为市场的独占者，仅仅依靠现有的市场体量，无法让品牌获得更大的增长。
我们为RIO鸡尾酒提出“从品牌扩张到品类扩张”的战略：
1、实行从单一产品线扩张到多产品线；
2、从核心的年轻消费群体扩张到泛人群；
3、从核心消费场景到多消费场景。
